TRANSAKTIONSBERATUNG

Wir bei EurA Venture GmbH sind überzeugt davon, dass ganzheitliche Zusammenarbeit der Garant für eine erfolgreiche Transaktion ist. Bedingungslose Transparenz und strikte Diskretion sind hierbei selbstverständlich.

Unsere zielkonforme Beratung erstreckt sich von der strategischen Planung über die Strukturierung und Verhandlung bis hin zur Realisierung eines Deals. Mit unserem branchenübergreifenden Expertenteam unterstützen wir Sie phasenunabhängig bei ihrer Geschäftsentwicklung.

VENTURE CAPITAL & PRIVATE EQUITY

Unternehmensfinanzierung – Vom Start-Up bis zum etablierten Unternehmen

Die Unternehmensfinanzierung ist ein entscheidender Faktor für den Erfolg eines Unternehmens, unabhängig davon, ob es sich um ein junges Start-up oder ein etabliertes Unternehmen handelt. Eine solide Finanzierung ist die Basis für die Umsetzung zukunftsorientierter Geschäftsziele und die Realisierung angestrebter Wachstumspläne. Wir verstehen, dass jedes Unternehmen einzigartig ist und daher individuelle Lösungen benötigt.

Venture Capital Investitionen untergliedern sich grundsätzlich in mehrere Finanzierungsrunden, in denen meist verschiedene Co-Investoren Eigenkapital im Rahmen einer Kapitalerhöhung gegen die Zeichnung neuer Anteile in das Unternehmen einbringen. Zielunternehmen einer Venture Capital Investition sind junge und innovative Unternehmen in der Aufbau- oder Wachstumsphase.

Die Beteiligung einer Private Equity Gesellschaft erfolgt häufig im Rahmen einer einzelnen Transaktion, bei der bestehende Anteile eines verkaufenden Gesellschafters durch den Private Equity Investor. Im Gegensatz zu Venture Capital Investitionen setzen Private Equity Beteiligungen später an und erfordern stabile Cashflows.

Unsere Experten unterstützen Sie im ersten Schritt sowohl bei der Suche nach einem passenden Investor aus unserem exklusiven Investorennetzwerk, als auch bei der für Sie passenden Investmentopportunität. Anschließend begleiten wir Sie phasenübergreifend über den gesamten Transaktionsprozess bis hin zum Closing. Wir legen Wert auf eine langfristige, vertrauensvolle sowie erfolgreiche Zusammenarbeit und gewährleisten eine zielkonforme Strukturierung und Umsetzung Ihres individuellen Transaktionsprozesses.

NACHFOLGEREGELUNG

Unternehmensnachfolge - Sichern Sie die Zukunft Ihres Unternehmens

Eine Unternehmensnachfolge, obgleich erwartet oder unerwartet, ist meist ein emotionaler Prozess. Dessen bewusst garantieren wir zu jedem Zeitpunkt strikte Diskretion und eine transparente Zusammenarbeit. Ihre Bedürfnisse und Visionen finden ganzheitlich Beachtung und es wird zu keinem Zeitpunkt ohne Ihre Kenntnis oder Einverständnis gehandelt. Unser Expertenteam ist Ihr starker Partner für das wirtschaftlich stabile Fortbestehen von Lebenswerken, dem Zusammenhalt in Unternehmensfamilien und der Sicherstellung von Arbeitsplätzen.

Die komplexe und zeitintensive Herausforderung der Unternehmensnachfolge erfordert eine sorgfältige Planung und professionelle Umsetzung. Unabhängig ob Sie sich bspw. für eine familieninterne Übernahme (Family-Buy-Out), eine Veräußerung an Externe (Management-Buy-In) oder eine Übergabe an Mitarbeitende (Management-Buy-Out) entscheiden, unser Expertenteam begleitet Sie ganzheitlich in folgenden Phasen:

Initiierung der Nachfolge:

Die Findung eines strategisch sinnvollen Übergabezeitpunktes ist der Grundstein eines reibungslosen Übergabeprozesses. Unsere erfahrenen Experten unterstützen Sie bei diesem wichtigen ersten Schritt und strukturieren mit Ihnen den gesamten Nachfolgeprozess.

Wirtschaftliche Prognose:

Unter Berücksichtigung Ihrer Visionen stehen wir Ihnen zielkonform bei der Erstellung eines zukunftsweisenden Unternehmenskonzeptes als verlässlicher Partner zur Seite.

Bewertung und Übergabe/Veräußerung:

Für die Übergabe bzw. Veräußerung Ihres Unternehmens ist eine plausible und transparente Unternehmensbewertung unverzichtbar. Unser Expertenteam bewertet Ihr Unternehmen anhand verschiedenster anerkannter Methoden und gewährleistet zu jedem Zeitpunkt vollständige Transparenz. Im Anschluss erfolgt die Vorbereitung und Durchführung der eigentlichen Übergabe/Veräußerung. Wir stehen ganzheitlich für Ihre Interessen und Visionen ein.

Stabilisierung und Zukunftsausrichtung:

Unser Expertenteam steht Ihnen auch nach Signing beratend zur Seite, bspw. bei Strukturanpassungen oder der Rollenfindung künftiger Führungskräfte.

Unsere Experten beraten Sie zielkonform und vollumfänglich bei allen Aspekten des Nachfolgeprozesses. Wir bieten Ihnen unter anderem eine umfassende Analyse Ihrer aktuellen Unternehmenssituation sowie eine Bewertung Ihrer Nachfolgeoptionen.

POST MERGER INTEGRATION

Post Merger Integration - Entscheidend für den M&A-Erfolg

Unter "Post Merger Integration" (kurz: PMI) ist die Integrationsphase nach dem rechtlichen Zusammenschluss von Unternehmen im Rahmen von M&A-Projekten zu verstehen. Ziel ist die Adaption bisheriger Strukturen, Abläufe und Prozesse der beteiligten Unternehmen und die Restrukturierung ihrer Geschäftsbereiche.

Wenngleich jedem PMI-Prozess unterschiedlichste Ausgangssituationen und individuelle Ziele zu Grunde liegen, lassen sich fünf Handlungsfelder identifizieren:

Planung des PMI-Prozesses:

Der Beginn einer erfolgreichen Integration ist die klare Definition einer M&A-Strategie. Bei der Due Dilligence Prüfung sollten die strategierelevanten Bereiche hinterfragt und geprüft werden.

Zusammenführung der Managementorganisation:

Festlegung, welche Kompetenzen in Zukunft von der Unternehmensleitung und/oder der operativen Bereiche übernommen werden und deren Organisation.

Besetzung der Führungsorganisation:

Im Nachgang der Kompetenzverteilung erfolgt die Besetzung der Management- und Führungspositionen.

Unifizierung der Ablauforganisation:

Während eines jeden PMI-Prozesses erfolgt die Verschmelzung der operativen Geschäftstätigkeiten. Ausschließlich eine erfolgreiche Unifizierung gewährleistet die dauerhafte Umsetzung der M&A-Ziele und ist daher ein wesentlicher Schlüssel zu einem effektvollen PMI-Prozess.

Rücksichtnahme der Unternehmenskultur und des Mitarbeiterverhaltens:

Im Zuge der professionellen Umsetzung eines PMI-Prozesses ist die Miteinbeziehung der Mitarbeiter unverzichtbar, um Unruhen bereits frühzeitig entgegenzuwirken. Hierzu zählt bspw. die Erarbeitung einer neuen Unternehmensvision, mit welcher sich die Angestellten identifizieren können.

Meist gestaltet sich der Prozess deutlich komplexer als angenommen. Professionelle Planung, Umsetzung sowie Management der herausfordernden Schritte sind für eine erfolgreiche Umsetzung unabdingbar. Unser Expertenteam begleitet Sie ganzheitlich bei der erfolgreichen Umsetzung der Post Merger Integration und dem hiermit verbundenen Changeprozess.

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